BBIN专访村田制作所代表董事、社长中岛规巨：应对气候变化会带来创造新价值的机会

　　“自投入使用以来，前来参观的人络绎不绝。”无锡村田的接待人士说，参观者以来自各行业的企业人士为主。21世纪经济报道记者在现场发现，多久能收回、采用了什么新技术、与传统停车场有什么不同、对企业有什么帮助等是参观者咨询较多的话题。

　　无锡村田是无锡成立较早的重要外资企业之一，于1994年12月投产，是电子元器件制造商日企村田制作所(下称“村田集团”)在海外建设的最大生产基地，其电容电阻等产品广泛应用在通信、电脑、家电、汽车、能源等领域。由于无锡村田主打产品独石陶瓷电容器(MLCC)等电子元件在生产工序中必须保持高温状态，需要消耗较多的电力，因此在无锡建设首个负碳立体停车场，正是村田集团降低能源消耗、削减碳排放的重要做法之一。

　　预计到2050年，村田集团将事业活动中所使用的电力100%转换为再生能源。为着顺应中国的减碳目标，村田集团专门派出工程师到无锡工厂提供相应的管理和技术支持。

　　村田集团在中国如何更好减碳？有什么样的时间表和路线图？如何带动上下游企业一起减碳？近日，村田制作所代表董事、社长中岛规巨接受了21世纪经济报道记者的专访。

　　《21世纪》：中日两国的减排目标对于企业分别有何影响？如何看待中国的“双碳”目标？

　　中岛规巨：村田集团一直以来都在密切关注世界各国关于气候变化的动向，也将SBTi认证(科学碳目标倡议)的SBT设定作为全球气候变化对策，并制定了中长期的温室气体(GHG)排放量削减目标。

　　同时，我们也在关注中日两国提出的减排目标，这对村田集团的目标制定并没有直接的影响。我们期待通过各国政府的目标制定，能完善可再生能源的供应基础设施以及加速各项制度的建立。

　　中岛规巨：此前，村田集团制定了截至2030财年的GHG减排目标。该目标依照《巴黎协定》，旨在努力将全球气温升幅控制在比工业革命前高出1.5摄氏度之内，并以科学依据为基准而制定，因此获得了SBTi的SBT认定。

　　在SBT中，村田集团将范围1+2温室效应气体排放量削减目标设定为到2030年削减46%，范围3的目标设定为削减27.5%，通过此方式制定到2030年再生能源导入率为50%、到2050年达成RE100(100%可再生能源)的路线，我们将继续通过选择减轻环境负荷的材料，以及提高回收再利用材料的投入比例等，来减少供应链的碳排放。

　　《21世纪》：在村田集团经营目标的社会价值中，提出了环境方面的温室气体排放量、可再生能源导入比率、可持续资源利用比率、循环资源转化率四大目标，为什么设置这些目标？

　　中岛规巨：在2021年公布的“Vision2030/中期方针2024”中，村田的理想姿态是，不仅将价值提供的轴心定位为对顾客的创新，还将其范围扩大为对社会课题的创新，将之放在了重要位置。由此，应该实行的经营改革之一设定为创造社会价值和经济价值良性循环的经营。这是在村田事业成长的同时，为实现可持续社会做出贡献，创造双方良性循环的想法。

　　主力产品的多层陶瓷贴片电容器，其制造工序中使用的PET薄膜，正进行向同一种类的薄膜再生利用改革，构筑水平再利用系统。今后也将水平展开这一举措的同时，进一步推进资源循环利用的其他举措。

　　中岛规巨：中国国内也同样，积极推进环境，本次1亿元在无锡建设负碳立体停车场就是其中之一。同时，活用集团的优点，构筑能最早得到中国国内碳中和动向的体制。

　　在村田中国碳排放量最大的无锡村田电子实现两大目标，即2023年度实现可再生能源引进比例100%，到2025年，在范围1和范围2方面实现无锡村田电子内基于中国政策的碳中和。无锡工厂的目标实现后，积累的经验必定会用于其他基地。

　　《21世纪》：村田集团在“Vision2030”中提出追求可持续发展的业务流程，如何减轻事业运营对环境造成的负面影响？

　　中岛规巨：我们以环境等社会课题为起点设定重点对应解决的课题，希望通过达成各项目标，以实现减轻环境负荷各重点课题的目标值。在可持续的资源利用上，我们的计划目标是，到2024年，可持续的资源利用比率达到1%、循环资源转化率为5%；到2030年、2050年，两者的目标分别为25%、50%和100%、100%。

　　《21世纪》：绿色低碳转型对于很多企业是一种挑战，因为要在减碳方面付出更多成本，你们如何应对这样的挑战？

　　中岛规巨：虽然这是一个巨大的挑战，但为了实现社会价值和经济价值的良性循环，低碳经营是必然趋势。

　　村田集团在“中期方针2024”发表时提到了战略2300亿日元，我们也会将其中一部分作为环境，推进实施各项对策。为了削减企业自身的碳排放量，我们以“节能、再生能源、绿色电力

　　《21世纪》：在可持续发展业务方面，你们提出要将解决包括能源在内的地球环境问题与事业相结合，二者如何结合？这方面存在怎样的机遇和潜在市场？

　　中岛规巨：村田集团率先于2020年加入了RE100全球倡议，旨在到2050年，将事业活动中所使用的电力100%转换为再生能源。为实现此目标，对策之一就是独自开发太阳能

　　《21世纪》：降低碳排放量，需要与上游、下游的企业共同努力。如何与供应链的企业，特别是中国的供应商一起努力减碳？

　　中岛规巨：近年来，上下游企业对脱碳的要求日益强烈，我们正在进行这方面的努力。一是与供应商一起设定减排目标，为达成目标建立合作机制；二是根据范围3的对象分类统计部资材生产的碳排放量，并进行合计；三是根据统计的信息选定重点对象，制定碳削减计划；四是为供应商减排提供技术支持，设置采购阈值。

　　《21世纪》：在ESG方面，村田集团设定了九个重点课题，其中涉及环境方面的有哪些？如何看待气候变化带来的风险？

　　中岛规巨：与环境相关的重点课题，主要在于强化气候变化对策、可持续的资源循环和公害防止、化学物质管理等3个方面。

　　预计气候变化会带来成本增加和业务中断的风险，但与此同时也会产生新的社会需求，这是村田创造新价值的机会。因此，接下来的10年，是我们在履行“为文化发展做出贡献”这一使命的同时，催生革新性技术与解决方案，在新领域拓展业务的契机。

　　长和常务执行董事分别担任CSR统筹委员会和气候变化对策委员会的委员长，负责对气候变化对策进行监督。

　　但这也带来了机会，由于促进可再生能源的普及，以及电动汽车(EV)在世界范围内急速增加，对高性能村田产品的需求随之增加。很多国家都设定了在2025年或2030年之前普及可再生能源和电动汽车的目标，因此汽车市场需要很多电子零部件的EV的比例增加，对村田高性能产品的需求就增加了。2021年度，村田面向汽车电子设备的销售额同比增加了23.1%，达到3363亿日元。BBIN bbinBBIN bbinBBIN bbin