邓建军，1969年出生于江苏金坛市，1992年加入中国。1988年，19岁的邓建军中专毕业被分配到常州黑牡丹公司当电工。20世纪90年代初期，公司从国外引进了一批剑杆织机，准备转产国际上最优质的牛仔布。面对数十台缺乏图纸、各种电器线路犹如一团乱麻的进口设备，邓建军从最基本的制图做起，每天蹲在机器边14个小时以上。
面对成千上万的电子元件和细若游丝的控制电路，他拿着放大镜，理清一个，划上一笔。眼睛累得看不清了，就用湿毛巾捂上一会儿。终于，机器被驯服了。这次维护改造的成功，使得过去名不见经传的“黑牡丹”一跃迈上了世界牛仔布生产的大舞台。
参加工作20多年来，邓建军共解决企业重大技术难题20多个，参与技改项目500余个，独立完成150多项，其中仅染浆联合机——车速改造技术一项就创造经济效益3000多万元。先后荣获江苏省有突出贡献的高级技师、全国五一劳动奖章、全国技术能手、全国青年岗位能手、全国职工职业道德建设十佳标兵、全国劳动模范等荣誉，入选“100位新中国成立以来感动中国人物”，当选为的十九大代表。
在平凡的岗位上，邓建军认真学习踏实工作、不断创新，由一名普通的青年工人成长为新世纪的“能工巧匠”，破解了纺织行业许多世界级的技术难题，展示了新时期中国产业工人的岗位成才之路。
1988年，19岁的邓建军跨出常州轻工业学校校门，进入黑牡丹（集团）股份有限公司的前身常州第二色织厂工作。
进厂不久的一个深夜，一台由他负责保养维修的机器出现故障，他修了很长时间也没修好，只得请来师父。师父三下五除二就解决了问题，并对他说，这只是个与电气搭界的机械小故障，弄清后只要个把钟头就可以修好的。事后有人告诉他，经他维修这一耽误，工厂损失好几千元。
在公司第一次引进纺纱设备时，外方人员来厂安装调试。邓建军遇到问题，向外方要操作手册，对方不屑地瞥了他一眼，拒绝提供。这两件事深深刺痛了邓建军。不懂技术，不但影响生产，还受人欺侮。怎么办？只有下苦功学。 他在入申请书上写下了铮铮誓言：“我要学习科学文化知识，提高自己的业务素质，赶超世界先进水平。”
从此，无论白天黑夜，车间里多了个刻苦好学的青年。邓建军虚心向自己的师父请教，向负责机械维修的师傅们学习，不是他的活，他也抢着干。机器没故障的时候，他经常拿个本子下车间去，了解织造工艺流程，掌握机械基本原理……朝着“精一、会二、学三”的目标努力。就这样，复杂电气的基本线路，他烂熟于胸；各种机器的机电故障，他逐步掌握。没多久，厂里那些挡车工再叫他修车时，邓建军也能随修随好了。
设备技术的不断升级，使只有中专学历的邓建军感到了差距。为此，他给自己订下强制性的学习计划，每晚必须看一个半小时的技术书籍或有关资料。 他还参加自学考试，专攻计算机应用技术。注意广泛搜集资料，考察进口设备，了解跟踪国际纺织机械电气自动化技术的最新发展动态，从中获取与工作有关的各种信息。
随着进口设备的不断增多，看不懂外文资料常常使邓建军难，可他偏要迈过这道坎。英语、德语成了他的主攻目标，他学得几乎走火入魔，一个个专业新词汇，变成一张张卡片不离身。经过几年刻苦学习，邓建军终于跨越了语言障碍。
2003年6月，邓建军和同事们一起去上海观摩国际纺织工业博览会。 现场人山人海，邓建军以流利的英语冲破了等候的屏障，被德国祖克公司总工程师特地邀请到了贵宾室交流。 同事们十分感慨： 邓建军说着带乡音的普通话，却自学了一口流利的英语。 梅花香自苦寒来。 邓建军通过不懈的努力练就了一双火眼金睛，厂里1000多台（套）机器设备，不管出了什么问题，他眼睛一扫就说得八九不离十。 大伙儿都说： “邓建军是个宝，再难的问题有他就好办了。 ”
企业要赢得市场，要赶超世界先进水平，就必须注重技术革新。邓建军不满足仅仅做保养、维修的事情，开始在技术创新上做文章。
牛仔布成品前，必须进行预缩，预缩率的控制是一个世界性的难题。高了，生产方受损失，只要多缩1％，公司生产3000万米，就得减产30万米；少缩，又达不到质量标准和客户的要求，做出的服装甚至可能因收缩变形。原先公司的牛仔布预缩率基本控制在4％左右，但仍不太稳定。邓建军打算将指标稳定控制在2.5％以内，而德国祖克公司是专业生产公司，预缩率只能达到3％，难度之大可想而知。
邓建军向世界性难题发起了挑战。 为了不影响正常生产，他就利用节假日和工人休息的时候做实验研究。 棉纺织厂生产车间空气里的棉絮直往人的鼻子里钻，呛得人直咳嗽； 机器滚筒的温度高达摄氏100多度，在旁边站一会儿就会出汗，而邓建军一干就是一年多时间。 失败、改进，再失败、再改进。 上百次实验，功夫不负有心人。 通过运用电子技术与气动技术的结合，邓建军攻克了国内乃至世界牛仔布行业的一个难题。 黑牡丹牛仔布的预缩率精度稳定控制在2.5％以内，优于3％的国际标准，黑牡丹产品以稳定的缩水率领先国内外同行。
攻克了缩水率的难题，另一个难题又摆在了面前：如何减少牛仔布的染差，让牛仔布的染色保持稳定？邓建军又忙开了，他综合染整工程、化学、电化学等知识，开发了“在线染料组份自动控制系统”，并钻研出在线染液控制系统、在线流量控制系统、自动浆液控制系统等一整套技术，均是行业内首创。
艺高人胆大。 1997年，公司进口德国设备的中枢系统——变频器烧坏了，急需更换。 属于世界纺织高新技术的这种变频器不但价格昂贵，而且订货周期长达两个月。 两个月，这会给公司造成多么大的经济损失！ 时间不等人，邓建军找到公司领导主动请缨，立下“军令状”： 就是不吃不睡，也要解决这个难题。
经过认真研究分析图纸、多次计算测试数据，邓建军重新确定参数和模拟调试，大胆采用类似的国产变频器更换替代。仅用了两天半，机器的正常运转唱出了向洋设备“开刀”的成功赞歌。当消息传到德国公司，他们感到十分惊讶，专程派人来到常州。面对运行一切良好的设备，来访者不得不竖起大拇指，赞叹“中国工人了不起”。
一连串数字，记录了邓建军技术创新的坚实步伐：17年来，他共解决重大技术难题23个，参与技改项目400余个，独立完成的达145个，范围几乎涉及公司的所有重要设备。灿烂的技术创新之花，必然结出丰硕的经济发展之果。在像邓建军这样一批技术工人的推动下，公司从10多年前一个不知名的棉纺厂，发展成为今天的一家现代的纺织企业，年利税从800万元人民币增加到两亿元人民币，其中70％的增幅来自技术改造，技术革新成为企业发展的强大动力。
邓建军常对人说：我所取得的成绩，是各级领导的培养，社会各界关心支持的结果，我能够做的就是尽心尽力地回报国家、回报社会，勇于承担新时代工人的历史责任。为了大家，我甘愿牺牲小家。
1993年，公司染浆联的技改工作进入决战关键阶段。这时，家住金坛农村的母亲来电话告诉邓建军，父亲摔伤了脚。一边是年迈受伤的老父亲，一边是同志们期待的目光，怎么办？忠孝不能两全。邓建军只能在电话里安慰母亲，把焦急埋在心底，冲上了第一线。当项目完成后他再把父亲接到常州时，因耽误了最佳医疗时间，父亲的脚已成残疾。
1995年的一天晚上，邓建军正在家中看图纸，怀孕即将足月的妻子突然出现临产症状。他立刻放下图纸，用自行车推着她，准备到公司去拿生育证后送她上妇产。可一到公司，却碰上了高速整经机发生故障停车。这时他对妻子叮嘱了几句，便狠狠心将妻子托付给车间里的值班长帮忙照应，自己就急匆匆地投入了抢修。这一修就是两个多小时，一直修到深夜12点多，整经机正常工作了。当他急忙赶到时，妻子就要临产了。
2002年的一次体检中，邓建军被查出肝脏有些问题，住了半年。指标尚没有完全恢复，他又回到了工作岗位。给他配的药，他往抽屉里一塞，再没动过。妻子反复关照他饭前半小时服药，他当时一一答应。徒弟们看在心里，心疼地说：“饭前半小时，哪记得啊，饭还不知道什么时候能吃得上呢！”即便是深夜从被窝里叫出来给洋设备“看急诊”，问题解决后，邓建军总是最后一个离开现场。从解决问题到试车正常运转，起码要两个多小时。
难以向家人“交待”的事太多。在全国职工道德建设“双十佳”表彰大会上的一席话，道出了他的心声：“想想国家，想想大家，再看看小家，我心中虽然有遗憾，有愧疚，但更多的是欣慰，是满足，是沉甸甸的收获。我觉得作为一名新时代的工人，真值得骄傲和自豪。”
从一个中专毕业生成长为一名专家型的工人，邓建军用学习改变了自己，用劳动，更用知识和技术创造了财富。他的一个朴素的想法是，也许自己永远当不了科学家，但可以练就一身“绝活”，做个能工巧匠，同样无愧于时代。
【本文来源于人民出版社出版的《光辉的学习榜样》，因篇幅限制，有所删减。】
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