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【劳模故事】“知识工人”BBIN邓建军

发布日期:2022-09-26 08:20 浏览次数:

  邓建军,1969年出生于江苏金坛市,1992年加入中国。1988年,19岁的邓建军中专毕业被分配到常州黑牡丹公司当电工。20世纪90年代初期,公司从国外引进了一批剑杆织机,准备转产国际上最优质的牛仔布。面对数十台缺乏图纸、各种电器线路犹如一团乱麻的进口设备,邓建军从最基本的制图做起,每天蹲在机器边14个小时以上。

  面对成千上万的电子元件和细若游丝的控制电路,他拿着放大镜,理清一个,划上一笔。眼睛累得看不清了,就用湿毛巾捂上一会儿。终于,机器被驯服了。这次维护改造的成功,使得过去名不见经传的“黑牡丹”一跃迈上了世界牛仔布生产的大舞台。

【劳模故事】“知识工人”BBIN邓建军(图1)

  参加工作20多年来,邓建军共解决企业重大技术难题20多个,参与技改项目500余个,独立完成150多项,其中仅染浆联合机——车速改造技术一项就创造经济效益3000多万元。先后荣获江苏省有突出贡献的高级技师、全国五一劳动奖章、全国技术能手、全国青年岗位能手、全国职工职业道德建设十佳标兵、全国劳动模范等荣誉,入选“100位新中国成立以来感动中国人物”,当选为的十九大代表。

  在平凡的岗位上,邓建军认真学习踏实工作、不断创新,由一名普通的青年工人成长为新世纪的“能工巧匠”,破解了纺织行业许多世界级的技术难题,展示了新时期中国产业工人的岗位成才之路。

  1988年,19岁的邓建军跨出常州轻工业学校校门,进入黑牡丹(集团)股份有限公司的前身常州第二色织厂工作。

  进厂不久的一个深夜,一台由他负责保养维修的机器出现故障,他修了很长时间也没修好,只得请来师父。师父三下五除二就解决了问题,并对他说,这只是个与电气搭界的机械小故障,弄清后只要个把钟头就可以修好的。事后有人告诉他,经他维修这一耽误,工厂损失好几千元。

  在公司第一次引进纺纱设备时,外方人员来厂安装调试。邓建军遇到问题,向外方要操作手册,对方不屑地瞥了他一眼,拒绝提供。这两件事深深刺痛了邓建军。不懂技术,不但影响生产,还受人欺侮。怎么办?只有下苦功学。 他在入申请书上写下了铮铮誓言:“我要学习科学文化知识,提高自己的业务素质,赶超世界先进水平。”

  从此,无论白天黑夜,车间里多了个刻苦好学的青年。邓建军虚心向自己的师父请教,向负责机械维修的师傅们学习,不是他的活,他也抢着干。机器没故障的时候,他经常拿个本子下车间去,了解织造工艺流程,掌握机械基本原理……朝着“精一、会二、学三”的目标努力。就这样,复杂电气的基本线路,他烂熟于胸;各种机器的机电故障,他逐步掌握。没多久,厂里那些挡车工再叫他修车时,邓建军也能随修随好了。

  设备技术的不断升级,使只有中专学历的邓建军感到了差距。为此,他给自己订下强制性的学习计划,每晚必须看一个半小时的技术书籍或有关资料。 他还参加自学考试,专攻计算机应用技术。注意广泛搜集资料,考察进口设备,了解跟踪国际纺织机械电气自动化技术的最新发展动态,从中获取与工作有关的各种信息。

【劳模故事】“知识工人”BBIN邓建军(图2)

  随着进口设备的不断增多,看不懂外文资料常常使邓建军难,可他偏要迈过这道坎。英语、德语成了他的主攻目标,他学得几乎走火入魔,一个个专业新词汇,变成一张张卡片不离身。经过几年刻苦学习,邓建军终于跨越了语言障碍。

  2003年6月,邓建军和同事们一起去上海观摩国际纺织工业博览会。 现场人山人海,邓建军以流利的英语冲破了等候的屏障,被德国祖克公司总工程师特地邀请到了贵宾室交流。 同事们十分感慨: 邓建军说着带乡音的普通话,却自学了一口流利的英语。 梅花香自苦寒来。 邓建军通过不懈的努力练就了一双火眼金睛,厂里1000多台(套)机器设备,不管出了什么问题,他眼睛一扫就说得八九不离十。 大伙儿都说: “邓建军是个宝,再难的问题有他就好办了。 ”

  企业要赢得市场,要赶超世界先进水平,就必须注重技术革新。邓建军不满足仅仅做保养、维修的事情,开始在技术创新上做文章。

  牛仔布成品前,必须进行预缩,预缩率的控制是一个世界性的难题。高了,生产方受损失,只要多缩1%,公司生产3000万米,就得减产30万米;少缩,又达不到质量标准和客户的要求,做出的服装甚至可能因收缩变形。原先公司的牛仔布预缩率基本控制在4%左右,但仍不太稳定。邓建军打算将指标稳定控制在2.5%以内,而德国祖克公司是专业生产公司,预缩率只能达到3%,难度之大可想而知。

  邓建军向世界性难题发起了挑战。 为了不影响正常生产,他就利用节假日和工人休息的时候做实验研究。 棉纺织厂生产车间空气里的棉絮直往人的鼻子里钻,呛得人直咳嗽; 机器滚筒的温度高达摄氏100多度,在旁边站一会儿就会出汗,而邓建军一干就是一年多时间。 失败、改进,再失败、再改进。 上百次实验,功夫不负有心人。 通过运用电子技术与气动技术的结合,邓建军攻克了国内乃至世界牛仔布行业的一个难题。 黑牡丹牛仔布的预缩率精度稳定控制在2.5%以内,优于3%的国际标准,黑牡丹产品以稳定的缩水率领先国内外同行。

  攻克了缩水率的难题,另一个难题又摆在了面前:如何减少牛仔布的染差,让牛仔布的染色保持稳定?邓建军又忙开了,他综合染整工程、化学、电化学等知识,开发了“在线染料组份自动控制系统”,并钻研出在线染液控制系统、在线流量控制系统、自动浆液控制系统等一整套技术,均是行业内首创。

  艺高人胆大。 1997年,公司进口德国设备的中枢系统——变频器烧坏了,急需更换。 属于世界纺织高新技术的这种变频器不但价格昂贵,而且订货周期长达两个月。 两个月,这会给公司造成多么大的经济损失! 时间不等人,邓建军找到公司领导主动请缨,立下“军令状”: 就是不吃不睡,也要解决这个难题。

  经过认真研究分析图纸、多次计算测试数据,邓建军重新确定参数和模拟调试,大胆采用类似的国产变频器更换替代。仅用了两天半,机器的正常运转唱出了向洋设备“开刀”的成功赞歌。当消息传到德国公司,他们感到十分惊讶,专程派人来到常州。面对运行一切良好的设备,来访者不得不竖起大拇指,赞叹“中国工人了不起”。

【劳模故事】“知识工人”BBIN邓建军(图3)

  一连串数字,记录了邓建军技术创新的坚实步伐:17年来,他共解决重大技术难题23个,参与技改项目400余个,独立完成的达145个,范围几乎涉及公司的所有重要设备。灿烂的技术创新之花,必然结出丰硕的经济发展之果。在像邓建军这样一批技术工人的推动下,公司从10多年前一个不知名的棉纺厂,发展成为今天的一家现代的纺织企业,年利税从800万元人民币增加到两亿元人民币,其中70%的增幅来自技术改造,技术革新成为企业发展的强大动力。

  邓建军常对人说:我所取得的成绩,是各级领导的培养,社会各界关心支持的结果,我能够做的就是尽心尽力地回报国家、回报社会,勇于承担新时代工人的历史责任。为了大家,我甘愿牺牲小家。

  1993年,公司染浆联的技改工作进入决战关键阶段。这时,家住金坛农村的母亲来电话告诉邓建军,父亲摔伤了脚。一边是年迈受伤的老父亲,一边是同志们期待的目光,怎么办?忠孝不能两全。邓建军只能在电话里安慰母亲,把焦急埋在心底,冲上了第一线。当项目完成后他再把父亲接到常州时,因耽误了最佳医疗时间,父亲的脚已成残疾。

  1995年的一天晚上,邓建军正在家中看图纸,怀孕即将足月的妻子突然出现临产症状。他立刻放下图纸,用自行车推着她,准备到公司去拿生育证后送她上妇产。可一到公司,却碰上了高速整经机发生故障停车。这时他对妻子叮嘱了几句,便狠狠心将妻子托付给车间里的值班长帮忙照应,自己就急匆匆地投入了抢修。这一修就是两个多小时,一直修到深夜12点多,整经机正常工作了。当他急忙赶到时,妻子就要临产了。

  2002年的一次体检中,邓建军被查出肝脏有些问题,住了半年。指标尚没有完全恢复,他又回到了工作岗位。给他配的药,他往抽屉里一塞,再没动过。妻子反复关照他饭前半小时服药,他当时一一答应。徒弟们看在心里,心疼地说:“饭前半小时,哪记得啊,饭还不知道什么时候能吃得上呢!”即便是深夜从被窝里叫出来给洋设备“看急诊”,问题解决后,邓建军总是最后一个离开现场。从解决问题到试车正常运转,起码要两个多小时。

  难以向家人“交待”的事太多。在全国职工道德建设“双十佳”表彰大会上的一席话,道出了他的心声:“想想国家,想想大家,再看看小家,我心中虽然有遗憾,有愧疚,但更多的是欣慰,是满足,是沉甸甸的收获。我觉得作为一名新时代的工人,真值得骄傲和自豪。”

  从一个中专毕业生成长为一名专家型的工人,邓建军用学习改变了自己,用劳动,更用知识和技术创造了财富。他的一个朴素的想法是,也许自己永远当不了科学家,但可以练就一身“绝活”,做个能工巧匠,同样无愧于时代。

  【本文来源于人民出版社出版的《光辉的学习榜样》,因篇幅限制,有所删减。】

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